Måste innovation vara transformativt? Är det alltid störande? I en intervju med InvestmentNews, vår VD och grundare, använder Tim Bonacci lärdomar från flygbranschen för att förklara den förändring som pågår inom industrin för strukturerade produkter och livränta. Processer som idag är ineffektiva och manuella har redan börjat automatiseras genom användning av teknik. Dessa framsteg kommer att hjälpa alla marknadsaktörer genom att göra strukturerade investeringar mer tillgängliga. Titta på videon eller läs utskriften av intervjun nedan.
Intervjuutskrift
Matt Ackermann: Vad innebär det att verkligen förnya, särskilt inom fintech? Jag är med idag av Tim Bonacci från Luma Financial Technologies att prata om detta. Tim, välkommen!
Tim Bonacci: Tack.
Matt Ackermann: Tim, vad betyder innovation för dig?
Tim Bonacci: För mig är något som är innovativt verkligen transformerande. Jag tror något den där är transformerande tillägger värde till alla d konstituents genom den livscykeln och producerat. It kan förändra vårt sätt att tänka på en produktuppsättning eller tjänst som vi erbjuder. Och jag menar inte störande. Dess a väl överanvänd term in teknik (vara störande). Transformativ är ett bättre tänkesätt att tänka på hur vi egentligen lägga till värde för alla beståndsdelar.
Matt Ackermann: Har du ett exempel på något sådant?
Tim Bonacci: Säker. Om er hör alltid många av de senaste exemplen när folk pratar om innovation och transformation – som i samåkning program som Lyft och Uber, men jag tror att en bättre är faktiskt flygbranschen. Om vi alla tänker på hur vi beställer och köper biljetter idag jämfört med för 20 år sedan, it var en ganska smärtsamt process [då]. Man fick lyfta luren och ringa flygbolaget eller färdas medlet och sedan få en pappersbiljett på posten. Det är så annorlunda att vi inte ens kommer ihåg hur det är nu. där var a oro handla om hur tekniken skulle commoditize eller stör [flygbranschen], men det gjorde det verkligen inte. Flygbolag är starkare idag än på 70-, 80- och till och med 90-talet före den tekniken. Om du flyger ofta – vilket jag gör – det är väldigt sällan du sitter på ett plan och att stolarna inte är helt fulla. Vad jag tror vi hittade is Bättre tillgång till information och ett bättre sätt att konsumera flygresor ökar antalet passagerare totalt sett.
Matt Ackermann: Tim, när arådgivare tänker ibland om innovation funderar de på hur det är kommer att störa deras praktik. Men vad är Luma gör för att verkligen förnya när det kommer till investeringar?
Tim Bonacci: If dig tänka på rådgivare, de försöker förbättra deras praktik. Och vad Luma verkligen försöker göra är att förbättra adoptionen och tillgången till detta produktkategori för rådgivare. Thär är bara cirka 10% av rådgivarna som använder strukturerade produkter idag och anledningen för den där is de kan vara svåra att komma åt, svåra att handla, träna, få resultatrapportering och få livscykelverktyg. Luma ger information som gör det mycket underlättas för dem att använda och få sina kunder att dra nytta av strukturerade produkter i sina portföljer. Vi har en mycket anpassningsbar plattform som matchar deras befintliga arbetsflöde och låter dem adoptera den här produkten ligger i en mycket underlättas sätt och hjälper sina kunder och deras övergripande portföljmål.
Matt Ackermann: It cåterger den sömlösa upplevelsen som när du köper din biljett online för flygbolaget.
Tim Bonacci: Absolut. Det är nog svårt för oss att komma ihåg att vi gjorde det, plocka upp en telefon, bdet är fortfarande en del av idag, och tidigare år, hur du fick strukturerade produkter som var ett kalkylblad, e-post och telefonprocess. Och den automatiseringen flyttar vi nu mycket på mer framåt.
Matt Ackermann: Fantastisk. Ni förändrar verkligen hur människor tänker på att investera i strukturerade produkter. Tack så mycket för att du var med oss idag..
