Kan du berätta om din bakgrund och vad som ledde dig till Luma?
Jag tillbringade mina första sexton år inom drift och ekonomi på UPS och Carter's, ofta sittande i rummet för större transaktioner innan jag var den som godkände dem. När jag tillträdde min första plats som finanschef hade jag redan gjort det mesta av jobbet. Sedan dess har jag byggt finansiell och operativ infrastruktur för företag vid viktiga brytpunkter, inklusive Epiq Global, Inhabit och Jitterbit. Jag dras till transformationer, hypertillväxt och transaktionsberedskap. Dessa företag befinner sig ofta i en punkt där deras befintliga infrastruktur och processer är redo att skalas upp. Jag trivs i dynamiska miljöer och älskar att hjälpa team att utnyttja den erfarenheten. Det mönstret är det som ledde mig till Luma.
Vad är din finansfilosofi?
Tidigt i min karriär ville jag optimera allt på en gång; nu vet jag att den viktigaste grunden för att stärka detta är förtroende – för siffrorna, teamet och planen. Finansavdelningen är en tjänare åt organisationen och tillhandahåller insikt, opinionsbildning och möjliggörande på ett förutsägbart sätt. Jag brinner också för vart finansavdelningen är på väg med AI: möjligheten att avsluta räkenskaper snabbare, upptäcka problem i realtid och frigöra människor för analysarbete. Var en tjänare åt organisationen, bygg förtroende och använd teknik för att upprätthålla det. Det är min filosofi.
Varför gick du med i Luma?
Det handlar om branschen, det skede företaget befinner sig i och människorna. Jag var imponerad av det genomgående temat i mina diskussioner med teamet och styrelsen: Lumas uppdrag och tydligheten i dess mål. Luma har verklig momentum i en differentierad nisch, och det är vid den punkt där plattformar och system är redo att skalas upp sömlöst i takt med snabb tillväxt. Det är det arbete jag tycker är mest intressant, och Lumas AI-framåtblickande tänkande drog mig hit också.
Hur samarbetar ni för att skapa effekt?
Min roll är beroende av partnerskap för att åstadkomma förändring. Jag lägger mycket tid på att lyssna uppmärksamt på teamet och lära mig om organisationens behov. Sedan ser jag till att vara transparent med mina observationer innan jag föreslår strategiska förändringar. Att vara tydlig med visionen och "varför" bakom alla förslag främjar samstämmighet. Verklig effekt kommer från att ekonomi, data och verksamhet kommer överens om prioriteringar tillsammans, vilket bara händer när människor litar på att du faktiskt har lyssnat.
Framåtblick: vilka är era planer för tillväxt och påverkan?
På kort sikt ser jag fram emot att bygga vidare på våra starka grunder: att snabba upp rapporteringen och säkerställa att våra system är djupt integrerade för att stödja skalning. På längre sikt vill jag bygga en finansfunktion som använder realtidsdata och AI-assisterad bedömning, vilket ger insikter som gör det möjligt för teamet att vara proaktiva. Utanför jobbet bor jag i Knoxville med min fru. Vår äldsta son fick precis mitt första barnbarn, vår mellanson är djupt involverad i AI-utveckling efter examen från The Citadel, och vår yngste har precis börjat högstadiet. Jag sitter också i styrelsen för en arkitektfirma i Atlanta och spelar golf när det finns tid. Tjugofem år in i detta vet jag vad jag är bra på och vad jag tycker om. Luma är första gången på länge att dessa två saker har passat ihop så här snyggt.
